Welcome to Icons8

О чем речь


В этом документе:
  1. О рабочей культуре: как решить проблему и реализовать идею
  1. Справочник: где что лежит, к кому зачем обращаться

Итак, привет


Нам интересно познакомиться: когда приходит кто-то новенький, на одном из собраний мы хотели бы услышать вашу историю (профессиональную и не только), и представиться самим.

Так что еще раз: “Привет!”

Командная Культура

Трудно переоценить значение командной культуры. 

Мы все разные: 
  • интроверты и экстраверты,
  • мыслим абстрактно или предметно,
  • обдумываем потихоньку про себя или сразу на месте,
  • любим планировать или импровизировать.

Договориться бывает непросто. Да и просто понять друг друга непросто! Поэтому нужны основные ценности, на которые мы ориентируемся. 
☝️ Многие из них — на уровне здравого смысла
☠️ Скорее всего, они отличаются от организации традиционных контор.

Работа вместе — это фан

Даже неприятные дела здорово делать вместе. Сортировка папок — одно из них. Нужно расшарить экран в Zoom и все быстренько переделать. Ну или хотя бы начать, а потом доделать вместе: задора хватает на какое-то время.

Если вы делаете задачу, которая вам одному не по зубам это почти все), ваша задача — собрать для этого команду единомышленников. Попробуйте что-то сделать, и вам наверняка помогут с дизайном, текстами, SSL-сертификатами, да и просто похлопают по плечу.

Позитивное мышление

Жаловаться на жизнь — наш национальный спорт, говорит моя польская подруга. Что ж, мы, россияне и украинцы, тоже любим пожаловаться: 

☠️ поговорить о том, почему так произошло;
☠️ изложить историю проблемы;
☠️ выявить виновных;
☠️ на всякий случай уточнить, почему “это не моя вина”.

Когда мы начали работать с иностранными клиентами в начале 2000-х, через какое-то время обнаружили, что без этого вполне можно обходиться. А еще через время обнаружили, насколько здорово работать с американцами и хорошими российскими IT-компаниями вроде Яндекса. Оказалось, что они — настоящие эксперты не в проблемах, а в их решении.

Мы любим говорить о том, что делать. Как только понятно, что делать, проблема исчезает сама собой. 

Если можно, постарайтесь скрыть детали того, почему так произошло, кто виноват и т.д. Пожалуйста, постарайтесь предложить решение и если нужно, попросить помощи у других (см. ниже: как). У кого просить помощи - в документе “Проекты и люди”.

Организация

Иерархия

Компания поделена на команды. В каждой — свой тимлид.