​​The Messy Middle 

​​Who the fuck is Ugljesa? 

​​ex Product Owner @ Infobip
​​ex Product Owner → Senior Product Owner → Product Team Lead → Manager of Product Development @ Humanity
​​
​​Senior Product Manager @ Microsoft
​​

​​Humanity put

​​Godine dešavanja 2010 - 2020 (ja sam bio deo organizacije od Septembra 2014 do Aprila 2021)
​​Idealna startap priča: 
​​Jedan osnivač, brze iteracije → Korisnici su angel investitori → Profitablna kompanija sa fokusom na SMB → Serija A $9M za rast i širenje na druge korisnike → The Messy Middle → Profitabilna kompanija sa enterprise klijentima → Akvizicija od strane TCP Software 
​​
  • ​​Kompanija koja se bavi zakazivanjem smjena
  • ​​Osnivač je i programer i produkt menadžer i prodaja
  • ​​Rising star sa ekstremno brzim iteracijama
  • ​​Forum sa feedbackom i dnevne iteracije. Product development u svom najboljem obliku 
  • ​​Monolith platforma sa mnogo tehničkog duga
  • ​​Razvoj na schedulingu pravi bagove na leave modulu
  • ​​“…U kodu smo našli prekopirane komentare sa stack overflowa…” 
​​

​​Tema i očekivanja

  • ​​Pravljenje novog proizvoda da zamjeni tehnološki prevaziđen stari, stopiranje posle 3 godine i iteriranje na postojećem da podrži rast
​​

​​Pravljenje nove verzije proizvoda od nule ima veliki rizik po kompaniju, jer su estimacije uvijek optimistične

  • ​​Konkurencija nastavlja da raste, a kompanija ima usporen finansijski rast jer je fokus na pravljenju novog, a apdejti ne postoje na starom
  • ​​Zamrzavanje developmenta nije uzelo u obzir da procjene pravljenja novog proizvoda znaju da promaše za 2x, 3x
  • ​​Ako na njemu rade ljudi koji nisu radili ranije postoji vjerovatnoća da će da naprave iste greške kao i prije 
​​
​​

​​Teška pitanja - Da li će frejmvorci da idu brzo koliko i mi?

  • ​​Za FE je izabran CanJS frejmvork, koji je bio u alpha fazi sa velikim obećanjima za brz rast
  • ​​Odluka se svela na jednu osobu
  • ​​Prerasli smo ga u jednom trenutku i morali da pišemo svoje biblioteke što je napravilo veliki broj bagova i usporilo razvoj
​​
​​

​​UX i Dizajn - Modernizacija stila je ok, ali mijenjanje UX paradigmi je visoko rizična

  • ​​Nove paradigme mogu da prave veliki problem, ljudi su navikli na stanje, iako je loše i naučili kako da rade
  • ​​Primjer za side pane
  • ​​Iterativni pristup promjeni dizajna - Apple primjer
​​
​​

​​Treba vam uigran i iterativan proces za migraciju

  • ​​Problem dostupnosti dvije aplikacije
  • ​​Feature parity koji nije kompletan 
  • ​​Da li se migrira na nivou kompanije, čovjeka i da li ima nazad
  • ​​Pravovremeno informisanje kada neki korisnici imaju ulaze jednom mjesečno u aplikaciju i open rate emaila je 25%
  • ​​Webinari
​​
​​
​​