¿Necesitás ayuda para adquirir habilidades de liderazgo y gestión? ¿Buscás a alguien para conversar sobre tu progreso y objetivos personales y profesionales? ¿Te gustaría mejorar un conjunto de habilidades en particular con alguien más experimentado?
Mentoreando podés tener conversaciones abiertas sobre tu progreso hacia tus objetivos en un ambiente de confianza y respeto. No es una relación jerárquica y puede hacerse tanto de forma presencial como remota.
Como mentee, mejorás tus habilidades trabajando con alguien más experimentado, tomando el control de tu carrera, evitando desvíos y poniendo tus deseos en perspectiva.
Como mentor estás ayudando a preparar a alguien para el éxito en su carrera, adquiriendo valiosas habilidades de liderazgo y gestión en el camino.
Si buscás un mentor o alguien a quien mentorear, preguntale a tu manager, compañeros de oficina, colegas de trabajos anteriores o fijate en redes sociales como LinkedIn para ponerte en contacto con personas que admiras y con las que quisieras aprender. Asegurate de saber qué queres aprender de ellos, que esto esté alineado con tus objetivos, y de elegir a alguien con quien tengas una buena conexión y que puedan trabajar juntos de manera efectiva. Si ves que la relación no está funcionando, hablalo.
¡Buena suerte en tu búsqueda!
🎯Objetivos
Qué
Cómo
Cuánto
Cuándo
Mejorar mis habilidades en Figma
aplicando autolayout y variants
en al menos un proyecto
este trimestre
¿Cómo se usa?
Establecer acuerdos y objetivos es por lo general el aspecto más desafiante del mentoreo, tanto para mentees como para mentores. Para un mentoreo exitoso el mentee y su mentor deben trabajar juntos para definir objetivos claros y específicos que puedan alcanzar en un período de tiempo determinado, utilizando la técnica SMART. Esta técnica enmarca y define el enfoque del trabajo a realizar, elimina la ambigüedad, brinda un marco para medir el progreso y el éxito, fundamenta el aprendizaje y establece un contexto para el mentoreo. El objetivo de la tabla es ejemplo de su aplicación, porque es:
Specific(específico): menciona una herramienta específica(Figma) y una técnica específica(autolayout y variants) que se desea mejorar.
Measurable(medible): menciona una forma de medir el progreso(aplicando autolayout y variants en al menos un proyecto)
Achievable(alcanzable): Mejorar en una habilidad específica es alcanzable si se dedica tiempo y esfuerzo.
Relevant(Relevante): Mejorar en Figma y autolayout y variants es relevante para un diseñador UX.
Time-bound(plazo): tiene un plazo específico(este trimestre) para alcanzar el objetivo.
Además de tener una buena comunicación y organización en la relación de mentoreo, como mentee es tu responsabilidad armar la agenda de temas a tratar en cada encuentro y compartirla con tu mentor. Esto te ayudará a asegurarte de que estás avanzando hacia tus objetivos y aprovechando al máximo tu tiempo juntos.
Recordá que el mentoreo es algo que se debe armar para lo que te quede cómodo; puede variar en términos de frecuencia de encuentros, formalidad, brecha de experiencia, modalidad y conocimientos buscados. Asegurate de que ambos tengan estas cosas claras, y estar abierto a hablar sobre cualquier problema o inquietud que tengas.
👔 Para organizaciones
Tener un programa de mentoreo corporativo puede contribuir al logro de varios objetivos. Entre ellos se destacan la atracción y retención de talento, la productividad laboral, la diversidad de plantilla, la transmisión de conocimientos y el compromiso de los empleados con sus pares.
Además, la implementación de un programa de mentoreo puede generar un efecto multiplicador en la organización. A medida que la cultura de mentoreo se afianza, aumenta el interés y la demanda de ser mentor, lo que estimula una mayor participación en el programa. Para crear una cultura de mentoreo sólida y duradera, es necesario establecer una estrategia clara, obtener el apoyo de la alta dirección, fomentar la participación activa de los empleados, proporcionar formación y recursos adecuados, evaluar y mejorar continuamente el programa y reconocer y recompensar a los participantes en el programa.
🃏 Comodines
Acá encontrarás recursos para copiar y pegar.
Contrato de mentoreo
Entre Nombre del mentor y Nombre del mentee se acuerda lo siguiente:
El mentee será responsable de establecer objetivos para cada sesión de tutoría y de informar sobre el progreso realizado hacia esos objetivos.
El mentor brindará orientación, apoyo y asesoramiento al mentee, según sea necesario.
Ambas partes harán todo lo posible por ser puntuales y respetuosos con el tiempo del otro.
Este contrato es válido por número de meses o semanas y se renovará automáticamente a menos que alguna de las partes notifique por escrito la terminación del mismo con una antelación mínima de número de días.
1️⃣ Introducción
🎯 Objetivos
¿Cómo se usa?
👔 Para organizaciones
🃏 Comodines
Contrato de mentoreo