產品專案管理全書 (Tianchen)
為產品管理者所寫,探討科技類產品
based on empowered product team
授權予當責
開明與創新
共同合作

1. 產品本質 (沒有過度溝通,只有溝通不夠)

產品失敗原因
  1. Selling/Stakeholder-centric
  1. Focus on “Business case”
  1. Product roadmap
  1. 設計師: 太晚加入
  1. 工程部: 太晚加入
  1. 僞納入敏捷交付
  1. Project-centric
  1. Waterfall process (風險集中到最好)
  1. 未計算機會成本的損失

產品探索 - PM/UX/Dev 密切合作:幫忙判斷是否有必要開發
  • 疑問
  • 價值:用戶會買/使用,這個產品嗎?
  • 易用:用戶能搞懂如何使用產品嗎?
  • 實行:工程師做得出來嗎?
  • 商業:利害關係人能支持嗎?
  • MVP
  • 絕對不是Product,而是Prototype


產品交付:打造、測試、推出產品

2. 產品團隊

產品部門的最佳結構是一個不斷改變的目標。可以每年檢討團隊結構,沒有完美的方法。
I. Core Team
  1. Product Manager
  1. 必備條件:熟悉技術、有商業頭腦、獲得高層信賴、了解顧客、對產品有熱情、尊重團隊
  1. 為了未來開發,而不是為以前的市場開發
  1. 優秀產品經理重點在於「領導」
  1. != Product Owner,只是Product Manager職責的一小部分
  1. 2大課程入門
  1. 電腦程式
  1. 企業會計
  1. Product Designer
  1. 包含離線服務
  1. 設計,是為了探索適合產品,不是看起來有吸引力
  1. 越級
  1. PM 動手做,拿wireframe給工程師,讓他們自己做Visual Design
  1. PM 動手做一半,外包 Visual Design
  1. PM 不做,讓工程師腦補
  1. Developer